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L’accompagnement du changement organisationnel
Un défi majeur auquel les entreprises d’aujourd’hui sont confrontées est d’anticiper le changement, inévitable au sein d’une organisation, et de le considérer comme une opportunité.
Nous vous aidons à :
- poser les bonnes questions
- contrôler les processus et les structures
- trouver des solutions modernes et adaptées,
que ce soit dans les domaines de l'organisation ou de la restructuration, de la gestion de la relève, ou des ressources humaines. Le but est d'élaborer des solutions qui prennent en compte la culture spécifique d'entreprise et de porter une attention toute particulière aux aspects humains liés aux changements.
À cet effet, il s'agit de trouver des réponses aux questions les plus délicates qui se posent à la direction de l’entreprise.
- Comment nous préparons-nous au changement ?
- A quelle cadence les changements peuvent-ils être implémentés ?
- Quelles sont les personnes qui peuvent collaborer au changement de cap et qui pourront peut-être même l’influencer activement ?
- Comment peut-on éviter ou limiter la résistance au changement ?
- Comment contrôler le succès des mesures mises en place ?
- Comment se comporter avec les collaboratrices et collaborateurs qui ont de la difficulté avec le réalignement ou qui se trouvent du côté des perdants ?
Le changement constant auquel sont confrontées les organisations ne peut être géré adéquatement et ne peut servir d’opportunité à l’entreprise que si les collaboratrices et collaborateurs y adhèrent, le soutiennent et ne le ressentent pas comme une menace. Notre expérience nous permet de proposer des instruments et des approches qui permettent à la direction de prendre de nouvelles options et d’adapter l’entreprise aux nouveaux défis tout en respectant les intérêts de toutes les parties concernées.