Audit de l’organisation en vue d’une gestion optimale des ressources humaines
Objectifs de l’intervention
- Analyser le contexte organisationnel de l’entreprise, les processus et la pertinence de l’organigramme en place.
- Vérifier l’adéquation entre les descriptions de postes, les responsabilités et l’organigramme existant.
- Mettre en évidence les éléments d’insatisfaction par rapport à l’organisation existante.
- Définir, sur la base des constats établis, des axes de développement
permettant d’améliorer l’organisation.
Méthodes
- Analyse des données existantes
(cahiers des charges, descriptions de postes, évaluation des fonctions, organigrammes...) - Entretiens individuels avec les personnes concernées
(cadres et collaborateurs/collaboratrices de l’entreprise) - Analyse des données et informations recueillies
- Rédaction d’un rapport d’analyse
- Propositions d’amélioration dans les domaines organisationnels et fonctionnels.