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Etre cadre en des temps incertains
Aider ses collaborateurs à mieux supporter des temps incertains (changements au niveau professionnel ou privé), à surmonter l’insécurité, la démotivation, voire la résignation, et rester psychiquement et physiquement en bonne santé.
Objectifs
- Connaître et utiliser les ressources qui peuvent être offertes en tant que cadre intermédiaire à ses collaborateurs afin qu’ils puissent mieux affronter des situations difficiles
- Savoir rassurer et motiver ses collaborateurs en des temps incertains
- Savoir créer une ambiance positive
- Savoir préserver sa propre santé et celle de ses collaborateurs.
Contenu
- Les ressources et comment les utiliser: prévisibilité, maniabilité, sens
- Ses propres ressources/ ses risques et limites
- La motivation
- Le management situationnel
- L’écoute et la gestion des émotions
- Gérer les émotions des autres ainsi que ses propres émotions
- Le soutien social du cadre
- La communication et l’information comme aides à l’orientation
- La capacité à déceler des collaborateurs en crise et à intervenir.
Méthodes
- Analyse de cas concrets
- Mises en situation
- Apports théoriques
- Echanges en groupe
- Méthodes analogues
- Support écrit.