Vicario consulting SA

La dimension humaine de l'entreprise D|E|I

Plan d'accès

Business Center
Avenue de la Gare 33
CH – 1001 Lausanne

Tél. : +41(0) 21 349 28 99
Fax : +41(0) 21 349 28 94


Angelo Vicario
Angelo Vicario
Responsable marché francophone et italophone

Ursula Gut
Ursula Gut
Responsable marché
alémanique et anglophone



Plan d'accès Vicario Consulting Genève

World Trade Center Geneva
WTC II
29, Route de Pré-Bois
CP 856
1215 Genève 15

Tél. : +41 (0)22 929 57 74
Fax : +41 (0)22 929 57 75

Jacqueline Chorand
Jacqueline Chorand
Responsable région
Genève


Plan d'accès Lugano

World Trade Center
6982 Agno-Lugano

Tél. : +41 (0)91 610 21 22
Fax : +41 (0)91 610 21 23


Andreana Bernasconi Lolli
Andreana Bernasconi Lolli
Responsable région
Tessin


Vicario Seilerstrasse 8 Bern

Seilerstrasse 8
CH-3011 Bern

Tél. : +41 (0)31 302 67 00
Fax : +41 (0)31 302 67 02

Hans Rohrer
Hans Rohrer
Responsable région
Bern-Mittelland



Plan d'accès Lugano

Elisabethenstrasse 43
8004 Zurich

Tél. : +41 (0)) 43 243 92 80
Fax : +41 (0) 43 243 91 52

Christoph Bertschinger
Christoph Bertschinger
Responsable région
Zürich-ouest de la Suisse

Vicario Consulting SA

a obtenu le Certificat suisse de qualité pour les institutions de formation continue.

EduQua

Mesures de formation favorisant le changement

Objectifs de l’intervention

Concevoir en fonction de notre analyse une intervention sur mesure visant notamment les aspects suivants :

Mesure de formation

  • définir le changement
  • comprendre le mécanisme
  • mettre en place des comportements nouveaux pour mieux vivre ce changement au sein de l’entreprise
  • atténuer l’aspect émotionnel ainsi que le questionnement impliqué par les changements effectués
  • favoriser une cohésion entre les diverses personnes qui représentent l’entreprise
  • développer une interdépendance entre elles.

 

Contenu de l’intervention

A définir précisément en fonction de notre analyse. Evoquons cependant les thèmes suivants :

  • Différents niveaux du changement
  • Aspects aidants et freinants de certaines mutations
  • Attitude face aux changements
  • Devenir acteur du changement
  • Créer un langage commun
  • Développer un référentiel commun de valeurs et de finalités
  • Favoriser l’acceptation de la vision de l’autre
  • Resserrer les liens au niveau de l’équipe afin de créer une véritable cohésion
  • Obtenir des éléments de réponse aux interrogations posées par les changements vécus au sein de l’entreprise.

Méthodes

  • Apports théoriques sur le fonctionnement des individus et des équipes
  • Méthodes méta-plan
  • Analyse de cas concrets
  • Apports théoriques
  • Echanges en groupe
  • Support écrit
  • Lors de la dernière demi-journée du séminaire, échanges entre le groupe de participants et un représentant de la Direction ou de la Direction des ressources humaines de l’entreprise.

Pour toute demande d'informations ou de renseignements complémentaires, n'hésitez pas à prendre contact avec notre équipe.

Home | Contact Information | Webmaster | WebCreation: ExpertPC.pro | Graphisme: Sunshinegraphics | Photos : Tony Kunz

Autres liens: