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Team building
Il est difficile d’imaginer le monde économique d’aujourd’hui sans parler d’équipes de projet, de groupes de travail ou encore de Task Forces. Ceux-ci contribuent largement au succès de l’organisation. Des interventions de développement d’équipes de travail sont recommandées dans les situations suivantes :
- nouveau chef d’équipe ou nouvelle composition d’équipe
- réorganisation des équipes
- conflits au sein des équipes
- performances insuffisantes des équipes
- nouvelles exigences, exigences plus élevées.
Objectifs
- Renforcer l’identité de l’équipe
- Identifier et utiliser la personnalité et les compétences de chaque membre de l’équipe
- Clarifier les responsabilités et les processus de décision
- Promouvoir une coopération efficace et constructive
- Développer une communication ouverte au sein de l’équipe
- Analyser le flux et les réseaux de l’information
- Développer la culture d’équipes de travail
- Favoriser le développement commun.
Contenu
- Analyser les principes de la communication individuelle / du groupe
- En déduire les facteurs qui régulent le flux des informations
- Identifier les besoins de l’équipe sur différents niveaux et élaborer des solutions communes
- Analyser l’importance du vécu, de l’expérience individuelle et des différentes valeurs du groupe.
Procédure
- Diagnostic de l’évolution des besoins (entretiens préliminaires individuels avec les membres de l’équipe et avec les mandataires)
- Adapter les mesures à l’équipe et aux objectifs fixés
- Implémenter les mesures de développement d’équipes
- Suivi et contrôle du succès des mesures.
Méthodes
- Echanges en plénum et en petits groupes
- Relevés systémiques
- Procédés analogiques
- Exercices orientés sur la tâche
- Feedback et tours de tables réguliers
- Apports théoriques des intervenants
- Recherche de solutions ciblées sur les ressources.
Offres supplémentaires: utilisation du L.A.B.E.L pour la comparaison de profils des membres des équipes; soutien en matière de développement organisationnel (structures, processus) ; coaching individuel.