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Coaching
Un soutien permet de mieux vivre des situations de changement ou des défis professionnels.
Objectifs
- Traverser les périodes de changement et de transition de manière optimale
- Augmenter son efficacité et son efficience professionnelle
- Résoudre un problème professionnel récurrent ou ponctuel
- Favoriser son intégration dans l'entreprise, au sein de l'équipe et à son poste.
Contenu
- Analyse des problèmes amenés par la personne en coaching
- Développement des compétences relationnelles et communicationnelles
- Développement des compétences managériales
- Introspection pour son self-management.
Méthodes
- Entretiens individuels réguliers
- Résolution de problèmes
- Apports d’outils
- Apports théoriques
- Jeux de rôles
- Implication de l’encadrement de la personne coachée
- Implication si nécessaire de l’entourage professionnel.
Modalités
- Précision des objectifs avec la personne coachée et son encadrement/son RH
- Coaching
- Vérification régulière des objectifs
- Rapport en accord avec la personne coachée
- Entretien final avec les parties impliquées.
Remarque : pour les cadres, un coaching peut être accompagné, dans un second temps, par un feedback 360° et/ou par un team building de l'équipe ou de l'organisation dont ils sont responsables.
Cela permet d'optimaliser la démarche, tant du coaching que du team building.