Reconnaître son potentiel / Definir son plan de carrière
Durant deux jours, les participants sont confrontés à diverses situations de management, de manière individuelle et en groupe. Ils sont accompagnés et observés par deux assesseurs externes. Par le biais d’un feedback mutuel, la personne est confrontée à son propre style de conduite et à celui des autres participants. Avant le troisième jour, les participants rencontrent les assesseurs pour un feedback individuel. Au cours de la troisième journée, les participants ont l’occasion de réfléchir à leurs valeurs, leurs intérêts, leur motivation et leur projet d’avenir, dans le but d’élaborer leur plan de développement/de carrière personnel.
Objectifs
- Analyser son propre style de conduite
- Approfondir quelques aspects spécifiques de la personnalité que l’on retrouve chez les personnes occupant une position de cadre
- Observer le comportement de conduite, chez soi et chez les autres
- Se forger une image réaliste de ses propres forces et faiblesses sur la base des exigences établies par son employeur en matière de position de cadre
- Se confronter à ses propres valeurs, désirs et intérêts
- Elaborer un plan de développement/de carrière concret.
Contenu
- Confrontation à des situations concrètes de management, de manière individuelle et en groupe
- Confrontation à des aspects tels que le comportement en groupe, la capacité à s’imposer, la capacité à prendre un rôle de cadre, la capacité d’expression
- Prise de conscience de ses propres valeurs et intérêts ainsi que de ses désirs et possibilités de carrière
- Elaboration d’un plan de développement/de carrière personnel.
Méthodes
- Mises en situation
- Travail en groupe
- Feedback mutuel au sein du groupe
- Feedback individuel par un assesseur externe
- Tests psychoprofessionnels
- Autoréflexion
- Echanges
- Exposés des intervenants.