Le cadre – un dirigeant, un expert, un coach,
un ami ?
Les styles de management reflètent l’évolution de la société. Le rôle du cadre dans notre société du savoir est bien différent de celle d’une société industrielle. Même si l’image du cadre, légitimé dans sa fonction par son pouvoir ou son expertise, est encore bien présente, on attend aujourd’hui d’un cadre qu’il sache être non seulement un dirigeant et un expert, mais également un coach et un moteur pour son équipe.
Objectifs
- Connaître différents styles de management
- Comprendre et savoir différencier ses différents rôles
- Savoir utiliser le style adapté à la situation et à la personne
- Elargir sa palette d’outils
- Se sentir plus à l’aise dans ses différents rôles.
Contenu
- Analyser son propre style de management
- Analyser ses attitudes et celles de ses collaborateurs
- Se confronter à d’autres styles de management
- Travailler avec différents outils de management
- Analyser les besoins et la maturité de ses collaborateurs et son organisation
- Sensibilisation au rôle du manager comme coach.
Méthodes
- Mises en situation
- Autoréflexion
- Feedback
- Exercices
- Echanges en groupe
- Discussion de situations concrètes
- Exposés
- Support écrit.