Vicario consulting SA

La dimension humaine de l'entreprise D|E|I

Plan d'accès

Business Center
Avenue de la Gare 33
CH – 1001 Lausanne

Tél. : +41(0) 21 349 28 99
Fax : +41(0) 21 349 28 94


Angelo Vicario
Angelo Vicario
Responsable marché francophone et italophone

Ursula Gut
Ursula Gut
Responsable marché
alémanique et anglophone



Plan d'accès Vicario Consulting Genève

World Trade Center Geneva
WTC II
29, Route de Pré-Bois
CP 856
1215 Genève 15

Tél. : +41 (0)22 929 57 74
Fax : +41 (0)22 929 57 75

Jacqueline Chorand
Jacqueline Chorand
Responsable région
Genève


Plan d'accès Lugano

World Trade Center
6982 Agno-Lugano

Tél. : +41 (0)91 610 21 22
Fax : +41 (0)91 610 21 23


Andreana Bernasconi Lolli
Andreana Bernasconi Lolli
Responsable région
Tessin


Vicario Seilerstrasse 8 Bern

Seilerstrasse 8
CH-3011 Bern

Tél. : +41 (0)31 302 67 00
Fax : +41 (0)31 302 67 02

Hans Rohrer
Hans Rohrer
Responsable région
Bern-Mittelland



Plan d'accès Lugano

Elisabethenstrasse 43
8004 Zurich

Tél. : +41 (0)) 43 243 92 80
Fax : +41 (0) 43 243 91 52

Christoph Bertschinger
Christoph Bertschinger
Responsable région
Zürich-ouest de la Suisse

Vicario Consulting SA

a obtenu le Certificat suisse de qualité pour les institutions de formation continue.

EduQua

Assessment de groupe

Assessment groupe

L’assessment de groupe est une méthode d’évaluation multidimensionnelle (utilisation d’instruments centrés sur la simulation, sur les compétences et la biographie des candidats tels que des interviews, présentations, des jeux de rôles, exercices de management, testings psychoprofessionnels…) qui permet d’observer de manière systématique la performance et le comportement des candidats.

Avantages des assessments de groupe par rapport à un assessment individuel:

  • les facteurs psychosociaux, comme le comportement au sein d’un groupe, sont plus facilement observables
  • les comparaisons entre les différents candidats sont plus précises
  • les coûts directs par participant sont moins importants.

Objectif

L’assessment sert d’une part à déterminer les compétences et les axes de développement en fonction d’un profil d’exigences préétabli et, de l’autre, à prédire l’adéquation entre un poste futur et un candidat, par exemple lors de la prise en charge d’un rôle de cadre.

Méthodologie

  • Clarification du profil de compétences recherché avec le client
  • Etablissement d’une matrice qui détermine les exigences et les instruments utilisés (attribution des instruments adaptés pour l’évaluation des critères prédéfinis)
  • Développement des instruments en adéquation avec la réalité du client
  • Passation de l’assessment
  • Séance des observateurs internes et externes
  • Etablissement d’un rapport écrit avec recommandations
  • Feedback individuel avec le candidat
  • Envoi des rapports aux personnes prédéfinies
  • Sur demande, entretien de développement avec le candidat et le client.

Les candidats sont évalués tant par des assesseurs externes que par des cadres du mandataire (rôles de joueurs et d’observateurs).

Situations propice à un assessment de groupe

  • Sélection: aide au choix optimal pour un poste, en comparant le profil défini et celui des candidats, par rapport à leur expérience, leurs compétences et leur personnalité.
  • Promotion : révéler le potentiel des collaborateurs dans le but d’élaborer un plan de développement de leur carrière.

Pour toute demande d'informations ou de renseignements complémentaires, n'hésitez pas à prendre contact avec notre équipe.

Home | Contact Information | Webmaster | WebCreation: ExpertPC.pro | Graphisme: Sunshinegraphics | Photos : Tony Kunz

Autres liens: