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07 Septembre 2017

Directeur - Directrice « Encouragement transversal » ( 80 % - 100 % )

Dans cette fonction exigeante, vous êtes responsable des travaux de fond stratégiques pour le développement et la consolidation de la coopération internationale d’Innosuisse dans le domaine de l’encouragement de l’innovation ainsi que des outils destinés à ce but. Vous en assurez également la mise en oeuvre dans le cadre des décisions du Conseil d’administration et du Conseil de l’innovation. En outre, vous êtes responsable des activités d’encouragement dans les domaines du transfert de savoir et de technologie (TST) et vous assurez l’information nécessaire à l’adresse des groupes d’intérêt concernant les possibilités de soutien de la part d’Innosuisse. Les sous-départements pour la coopération internationale, EEN (Enterprise Europe Network) ainsi que le TST et la diffusion d’informations font partie de votre sphère de responsabilités. Vous gérez directement le sous département Coopération internationale.
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31 Août 2017

#CaféFemina☕️ : Développement personnel et bien être au travail

#CaféFemina☕️: Pour la rentrée, on vous parle de bien-être au travail, avec Ursula Gut, associée chez Vicario consulting, spécialisée dans la gestion du climat de travail.
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24 Août 2017

CONFÉRENCE « La dynamique du pouvoir en entreprise »

L’exercice du pouvoir en entreprise est un phénomène complexe et fluctuant. Pourtant, la possibilité de cartographier les relations d’influence est indispensable à une gouvernance organisationnelle performante. Comment mesurer le pouvoir de manière plus objective, avec du recul ? Comment anticiper l’impact de certains choix sur la dynamique d’influence, tels la promotion d’un manager, une réorganisation ou encore le départ à la retraite du patron fondateur ? Comment optimiser la répartition du pouvoir selon les besoins stratégiques de l’entreprise ?
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28 Juin 2017

Promoting organizational health to contain incivility

Promoting organizational health more broadly may be the best way to keep the early shoots of incivility from taking hold. Organizations that neglect values, role model inappropriate behavior, fail to instill meaning at work, or don’t take collaboration seriously will be fertile soil for problem behavior. When organizations address these issues systematically, more civility will follow.
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