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Concepts de gestion de la santé au sein de l'entreprise
Dans la gestion de la santé au sein de l’entreprise, les mesures de prévention et de promotion de la santé sont planifiées et mises en œuvre systématiquement. Les structures et les processus organisationnels sont perfectionnés, afin d’aménager les tâches et l’organisation du travail de manière à respecter les exigences en matière de santé et de promouvoir un comportement sain sur le poste de travail.
Il existe des critères de qualité reconnus sur le plan international qui servent de référence en matière de gestion de la santé. Ces critères sont également appliqués pour l’obtention du label national Friendly Work Space®.
Objectifs
- Promouvoir des conditions de travail qui soient conformes aux exigences en matière de santé ainsi qu’un comportement individuel respectueux de la santé
- Diminuer les absences maladie, les symptômes et maux physiques et psychiques
- Maintenir l’aptitude au travail sur le long terme
- Réduire les charges engendrées par les changements
organisationnels et les changements dans la culture d’entreprise - Renforcer les ressources qui aident la personne à remplir les exigences de travail et qui maintiennent la productivité.
Contenu
Une approche systémique de la gestion de la santé combine les dimensions suivantes :
- La gestion de la santé s’insère dans la politique d’entreprise (engagement de la direction, intégration dans les structures et les processus de l’entreprise)
- Structures de travail et aménagement des tâches qui promeuvent la personnalité et la santé
- Responsabilité sociale
- La planification et la mise en œuvre de la gestion de la santé (mesurer la situation de départ, élaborer des mesures spécifiques et ciblées, implémentation et évaluation)
- Mesure de l’impact au moyen d’indices BGM (absences, fluctuation, dimensions jouant un rôle en matière de santé).
Déroulement
- La direction fixe les objectifs du cercle de santé en se
basant sur son
point de vue - Mise en place de la structure du projet, définir les responsabilités
- Connaître la situation de départ, identifier les lacunes conceptuelles
- Analyse des charges et des ressources dans le quotidien professionnel
- Développement de la stratégie, planification des mesures
- Mise en œuvre des mesures comportementales et relationnelles
- Réévaluation systématique des mesures spécifiques et de l’efficacité du programme dans sa globalité
- Intégrer la gestion de la santé dans les processus de management/gestion.