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Questionnaire de santé DigA
DigA a été développé par le professeur Antje Ducki. Ducki, A. (2000). Diagnose gesundheitsförderlicher Arbeit. Eine Gesamtstrategie zur betrieblichen Gesundheitsanalyse. (Schriftenreihe MTO. Bd. 25. Hrsg. Eberhard Ulich) Zürich: vdf Hochschulverlag. Les droits de propriété appartiennent à notre partenaire berlinois BGf GmbH.
DigA, nouvel outil d'analyse, permet de définir le niveau de santé et de bien-être dans l'entreprise, de découvrir les facteurs de risque et de protection, et par conséquent de cibler les interventions dans le domaine de la promotion de la santé.
Objectifs
- Obtenir un instantané de l'état de santé physique et psychique des collaborateurs
- Mettre à jour les conditions de travail : des facteurs de risque augmentés par rapport à la moyenne, un manque de facteurs de protection par rapport à la moyenne
- Découvrir des corrélations et vérifier des hypothèses
- Impliquer les collaborateurs, et donc les sensibiliser et les motiver pour des interventions futures
- Etablir une base de données pour cibler les interventions et introduire des mesures au niveau du comportement des collaborateurs, mais surtout dans le cadre de l'organisation du travail.
Contenu
Le questionnaire contient environ 120 questions. Il recouvre les domaines suivants :
- L'état de santé physique et psychique par rapport
- au ressenti (problèmes somatiques, fatigue physique, irritabilité, etc.)
- aux indicateurs de la santé (plaisir et fierté de travailler, apprendre durant son temps libre, sens de cohérence).
- Les facteurs de risque et de protection au niveau de
- l'organisation et la culture d'entreprise
- la direction, l'information, la communication
- les conditions physiques sur le lieu de travail
- les activités et les tâches inhérentes au poste de travail.
DigA a été conçu et testé par des scientifiques afin d'être utilisé dans l'entreprise. L'instrument a fait ses preuves dans plusieurs établissements et différents domaines.
Notre cabinet assure l'exclusivité d'un tel outil en Suisse.
Méthodes
- Engagement de la direction à entreprendre cette analyse et à s'investir dans la prise de mesures découlant de ce sondage
- Workshop de deux jours : établissement d'hypothèses, révision du questionnaire, définition des catégories d'analyse, planning
- Production des questionnaires
- Information des collaborateurs et passation des questionnaires
- Analyse des données, rédaction du rapport de synthèse, présentation des résultats
- Elaboration de mesures (si possible avec l'implication des collaborateurs)
- Réalisation des mesures
- Evaluation.