Faire de l’organisation et collaborer en équipe semblent aller de soi. Enfin presque.Car mille paramètres peuvent perturber les dynamiques positives. Collaborateurs toxiques, petits chefaillons, harcèlement, burn-out finissent par atomiser le climat interne. Une seule question fait sens ici: comment survivre dans ce monde qui perd la tête?

Cette injonction bienveillante résonne différemment selon qu’on soit boomer ou millennial. Derrière cette formule anodine se cache une profonde évolution de notre rapport à nous-mêmes et aux autres.

Les entreprises cherchent souvent des cadres capables de «diriger comme un chef d’orchestre». Mais cette image idéalisée masque des styles de leadership radicalement différents. Décryptage d’une métaphore séduisante mais trompeuse.

« Ce sont les collaborateurs qui font le directeur. Voilà la posture managériale suggérée par Robert Francis Prévost. Mais finalement, quelles sont les conséquences concrètes de ce positionnement si particulier du pouvoir au sein des organisations ? » 

Que peut-on dire d’intelligible et de sensé sur le leadership?

Alors que certains experts recommandent la prudence pour éviter les stigmates professionnels, d’autres pensent qu’il est important de partager cette expérience pour favoriser la guérison et sensibiliser sur cette réalité. Dans cet article de Caroline Zuercher paru le 14 octobre 2024 dans la Tribune de Genève, différents points de vue sont explorés, ainsi que les […]

Le magazine Bilan accueille une réflexion de Stéphane Haefliger sur la gouvernance des organisation, qui tente de dépasser l’opposition classique « verticalité-horizontalité ».

Discuter de questions salariales peut souvent être délicat, en particulier lorsqu’on est en face d’un recruteur. Néanmoins, c’est une étape clé lors d’un entretien d’embauche.

Avec son code du travail minimaliste, ses salaires élevés, son absence de conflits syndicaux et son plein emploi, la Suisse semble être aux antipodes de la France. Dans le cadre de leur master RH, 20 professionnels RH français étaient de passage en Suisse au printemps 2024. Ils ont constaté six différences structurelles.