Vi proponiamo di analizzare da un punto di vista organizzativo e in maniera neutrale e obiettiva i bisogni dell’azienda e delle persone che la compongono.
Obiettivi dell’intervento:
- Analizzare il contesto organizzativo dell’azienda, i procedimenti e la pertinenza dell’organigramma esistente
- Verificare l’adeguatezza tra i mansionari, le responsabilità e l’organigramma esistente
- videnziare gli elementi di soddisfazione o meno rispetto all’organizzazione esistente
- In base alle considerazioni fatte definire degli assi di sviluppo che permettono di migliorare l’organizzazione.
Metodologia:
- Analisi dei dati esistenti (mansionari, schede descrittive delle posizioni, valutazione delle funzioni, organigrammi)
- Colloqui individuali con le persone direttamente interessate (dirigenti e dipendenti dell’azienda)
- Analisi dei dati e delle informazioni raccolte
- Stesura di un rapporto di analisi
- Proposte di miglioramento a livello organizzativo e funzionale.