E se la salute di un’organizzazione si misurasse in base alla capacità dei suoi collaboratori di crescere? In questa intervista concessa a PME Magazine, Stéphane Haefliger presenta il suo libro *La sindrome del «bonsai»* e sviluppa una metafora di grande impatto: alcune aziende plasmano dei «bonsai», altre consentono ai propri collaboratori di diventare dei «baobab». […]

Partendo dalla sua esperienza nella gestione di una grave crisi bancaria, Stéphane Haefliger condivide gli insegnamenti che ha tratto dalla guida di un’organizzazione alle prese con una situazione estrema. Sottolinea l’importanza della fiducia, dell’integrità, della capacità di adattamento e della leadership quando i punti di riferimento abituali vengono meno e le decisioni devono essere prese […]