Was wäre, wenn sich die Gesundheit einer Organisation an der Fähigkeit ihrer Mitarbeitenden messen liesse, sich weiterzuentwickeln? In diesem Interview mit dem PME Magazine stellt Stéphane Haefliger sein Buch «Das ‹Bonsai›-Syndrom» vor und entwickelt eine eindringliche Metapher: Manche Unternehmen formen «Bonsais», andere ermöglichen es ihren Mitarbeitenden, zu «Affenbrotbäumen» heranzuwachsen. Eine anregende Betrachtung über Arbeitsorganisation, Management […]

Ausgehend von seinen Erfahrungen bei der Bewältigung einer grossen Bankenkrise teilt Stéphane Haefliger die Erkenntnisse, die er aus der Führung einer Organisation in einer Extremsituation gewonnen hat. Er betont die Bedeutung von Vertrauen, Integrität, Anpassungsfähigkeit und Führungsstärke, wenn die gewohnten Orientierungspunkte wegfallen und Entscheidungen unter Unsicherheit getroffen werden müssen.