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Ein «Bonsai»-Unternehmen erkennt man daran, dass seine Mitarbeitenden leiden – trotz eines modernen, wohlwollenden oder lockeren Führungsstils.Dieses Interview befasst sich mit der Frage des Leidens am Arbeitsplatz in heutigen Organisationen. Es beleuchtet die jüngsten Entwicklungen bei Führungsstilen und beruflichen Praktiken und analysiert deren mögliche Auswirkungen auf das Wohlbefinden der Mitarbeitenden. Ziel dieses Austauschs ist es, […]

Unternehmen durchlaufen einen tiefgreifenden Wandel, der von der Digitalisierung und Automatisierung vorangetrieben wird und Kompetenzen sowie Arbeitsweisen neu definiert. Gleichzeitig haben neue Führungsmodelle den institutionellen Rahmen erheblich gelockert: Homeoffice, Teilzeitarbeit, die nun auch für Führungskräfte zugänglich ist, Jobsharing, lückenlose Weiterbildungswege oder auch äusserst flexible Arbeitszeiten verändern den Arbeitsalltag grundlegend. Diese Entwicklungen zeichnen ein flexibleres und […]

Was wäre, wenn sich die Gesundheit einer Organisation an der Fähigkeit ihrer Mitarbeitenden messen liesse, sich weiterzuentwickeln? In diesem Interview mit dem PME Magazine stellt Stéphane Haefliger sein Buch «Das ‹Bonsai›-Syndrom» vor und entwickelt eine eindringliche Metapher: Manche Unternehmen formen «Bonsais», andere ermöglichen es ihren Mitarbeitenden, zu «Affenbrotbäumen» heranzuwachsen. Eine anregende Betrachtung über Arbeitsorganisation, Management […]

Podcast, organisiert von HR Today, mit Marc Beninger im Rahmen der HR Europe, 25. März, von 11.00 bis 12.00 Uhr, im Hallenstadion in Zürich Online anzuhören im HR Today Podcast

Ausgehend von seinen Erfahrungen bei der Bewältigung einer grossen Bankenkrise teilt Stéphane Haefliger die Erkenntnisse, die er aus der Führung einer Organisation in einer Extremsituation gewonnen hat. Er betont die Bedeutung von Vertrauen, Integrität, Anpassungsfähigkeit und Führungsstärke, wenn die gewohnten Orientierungspunkte wegfallen und Entscheidungen unter Unsicherheit getroffen werden müssen.

Wie gehen junge Menschen heute bei der Stellensuche vor? Stéphane Haefliger befasst sich mit dem Verhältnis der neuen Generation zum Lebenslauf, zur Personalrekrutierung und zur ersten Anstellung. Er zeigt auf, dass sich die Erwartungen der jungen Menschen – ebenso wie die der Arbeitgeber – über Qualifikationen und Abschlüsse hinaus wandeln. Eine Betrachtung der neuen Wege, […]

Organisation und Zusammenarbeit im Team scheinen selbstverständlich zu sein. Nun ja, fast jedenfalls.Denn tausend Faktoren können die positive Dynamik stören. Giftige Mitarbeiter, kleine Chefs, Mobbing und Burn-out zerstören letztendlich das interne Klima. Hier stellt sich nur eine Frage: Wie kann man in dieser Welt, die den Verstand verliert, überleben?

Viele zögern, um eine Lohnerhöhung zu bitten – sei es aus Schüchternheit oder wegen der Konjunkturlage. Tipps von einem Experten. (veröffentlicht auf Französisch)

Diese wohlwollende Aufforderung hat für Babyboomer und Millennials eine unterschiedliche Bedeutung. Hinter dieser harmlosen Formulierung verbirgt sich eine tiefgreifende Veränderung unserer Beziehung zu uns selbst und zu anderen. Dieser Artikel wurde auf Französisch veröffentlicht.

Unternehmen suchen oft nach Führungskräften, die in der Lage sind, „wie ein Dirigent zu führen“. Doch hinter diesem idealisierten Bild verbergen sich radikal unterschiedliche Führungsstile. Entschlüsselung einer verführerischen, aber irreführenden Metapher.