S’agissant de l’accompagnement du changement dans l’entreprise, nous intervenons le plus souvent par le biais de formations sur mesure. Voici à titre d’exemples le descriptif de quelques-unes de nos interventions :
ETRE UN ACTEUR DU CHANGEMENT
Objectifs : Définir le changement / Comprendre le mécanisme du changement / Aborder quelques aspects aidants et limitants de certaines mutations / Mettre en place de nouveaux comportements pour mieux vivre le changement / Atténuer l’impact émotionnel et le questionnement suscité par les changements à effectuer / Favoriser la cohésion et développer une interdépendance entre les collaborateurs impliqués / Obtenir des éléments de réponse aux interrogations soulevées par les changements vécus au sein de l’entreprise.
ETRE CADRE EN DES TEMPS INCERTAINS
Aux cadres d’une entreprise vivant une restructuration, nous fournissons des outils pour qu’ils puissent aider leurs collaborateurs à mieux supporter certains changements professionnels et à mieux surmonter l’insécurité, la démotivation, voire la résignation.
Objectifs : Connaître et utiliser les ressources que le cadre peut offrir à ses collaborateurs pour qu’ils puissent mieux affronter des situations difficiles / Savoir les rassurer et les motiver en des temps incertains / Parvenir à créer une ambiance positive / Savoir préserver sa propre santé et celle de ses collaborateurs / Etre capable de reconnaître les collaborateurs en crise et pouvoir intervenir à leur niveau.