Les entreprises cherchent souvent des cadres capables de «diriger comme un chef d’orchestre». Mais cette image idéalisée masque des styles de leadership radicalement différents. Décryptage d’une métaphore séduisante mais trompeuse.

« Ce sont les collaborateurs qui font le directeur. Voilà la posture managériale suggérée par Robert Francis Prévost. Mais finalement, quelles sont les conséquences concrètes de ce positionnement si particulier du pouvoir au sein des organisations ? » 

Que peut-on dire d’intelligible et de sensé sur le leadership?