Promouvoir la responsabilisation des collaborateurs par le management

Changer la culture traditionnelle du management.

Théo Holtz a étudié pendant plusieurs mois une entreprise située dans le secteur pharmaceutique. Le PDG a mis en place en 2013 une démarche d’innovation managériale fondée sur la notion de responsabilisation. L’acronyme SARA signifie « Société à Responsabilité Amplifiée ».

Qu’est-ce que cela implique? Une représentation « organique » des relations entre les différents services remplace désormais l’organigramme hiérarchique. Une première vision donnée par la direction laisse place à une stratégie élaborée de manière participative. Puis, les managers agissent en « générateurs d’autonomie ». Ils conçoivent leur entreprise comme une « communauté » en encourageant un esprit de bienveillance. Enfin, ils se transforment en « accoucheurs » de projets transversaux. Article complet : Les 4 Temps du Management

Lors des recrutements réalisés par Vicario Consulting, nous restons particulièrement attentifs à une attitude d’humilité chez les candidats. Pourquoi? Car nous savons depuis 20 ans que les managers responsabilisent mieux leurs équipes grâce à des aptitudes personnelles d’introspection et de remise en question. Lire plus loin