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  • Que faire lorsque le climat de travail se dégrade?

    La question à vous poser lorsque les tensions apparaissent dans votre équipe. «Ça commence à avoir une influence négative sur toute l’équipe et sur les résultats !». L’histoire est classique et elle finit souvent au département RH. Paul et Jeanne ne se parlent plus et lorsqu’ils le font, la tension est à couper au couteau. Ils […]

  • L’holacratie: quand le télétravail s’invite à la fête

    Une structuration agile résistant à la distance La crise du Covid-19 a forcé les entreprises à s’adapter de manière créative pour survivre. Et le faible nombre d’entre elles pratiquant l’holacratie se sont vues plutôt bien aidées par ce système de gouvernance et d’organisation très particulier. En holacratie, la logique hiérarchique laisse la place à la […]

  • Le leadership: un piège à rêve

    La solution de vos problèmes est en vous La lecture de tous les ouvrages de management et de développement personnel réunis vous amènera à la conclusion suivante : la solution de vos problèmes est en vous. Et si vous faites preuve de « leadership », alors vos problèmes se résoudront et vous brillerez. Car vous […]

  • Intrapreneuriat : une soft-skill génératrice de disruption positive

    Un feu de paille ou une vague de fond? L’intrapreneuriat se définit comme l’art d’insuffler une mentalité entrepreneurial auprès des salarié.e.s, au sein d’une organisation existante. Cette démarche de management permet de conserver les processus de R&D à l’interne, ce qui implique souvent des coûts moindres et des résultats plus pertinents. Après tout, les acteurs […]

  • Gestion du changement : pourquoi faut-il une menace existentielle pour se mobiliser?

    Pourquoi y a-t-il tant de résistance au changement dans les organisations? 70% des transformations organisationnelles n’aboutissent pas. Ce taux d’échec se réduit toutefois considérablement en période de crise. Comme si l’urgence et l’ampleur du risque permettaient de déceler des ressources insoupçonnées jusqu’alors. En réalité, toute menace existentielle agit comme une impulsion pour changer de vitesse […]

  • Plaidoyer pour l’altruisme dans le monde du travail

    Avoir de la considération pour autrui est une approche très pragmatique. Le docteur en génétique cellulaire et moine tibétain, Matthieu Ricard, affirme que l’altruisme est plus présente dans la vie de tous les jours qu’on ne le réalise. Les études montrent que près de 60% des gens sont prêts à coopérer. Au-delà d’apparaître comme une […]

  • Le Monde d’après

    Oui, ce satané virus met à mal nos hôpitaux, nos certitudes et nos prédictions. Il met à genoux nos familles, notre économie et nos habitudes. Aussi, il désorganise tout ce que patiemment nous avions ordonné. Et il oblige à penser le futur différemment. Ci-après 4 thèmes concrets sur lesquels nous devrons tous nous positionner à […]

  • Réorienter sa carrière dans l’économie sociale et solidaire (ESS)

    « J’en ai ma claque du monde égoïste de l’entreprise. » De plus en plus de professionnels ne se reconnaissent plus dans un monde du travail tourné vers l’efficience à tout prix. Obtenir toujours plus avec moins de ressources. Au prix de quelle souffrance humaine et dégradation des ressources de notre planète? Et pour quelle finalité? Traînant […]

  • Management : passer du « command & control » au « trust & track »

    Le management « trust & track » remplace désormais le désuet « command & control ». Nick Sarillo, un entrepreneur de Chicago, est le premier à évoquer le management « trust & track » (confiance et suivi). Cette notion s’oppose aux vieux réflexes de « command & control » (ordres et vérification). Le « command & control » représente une forme de leadership […]

  • Série Lectures : « Replacer vraiment l’humain au coeur de l’entreprise. » de Benoît Meyronin et al.

    L’éthique du care permet de déployer un management plus humaniste – dans l’entreprise et la société en général. L’éthique du care (prendre soin de, se soucier de, faire attention à) est née dans les années 80 en réaction à la déshumanisation des relations humaines. Appliquée au domaine de l’entreprise, cette approche offre des pistes d’action pour y […]

  • La charge émotionnelle se fait inédite au sein des organisations

    Un dispositif de soutien psychologique répare, mais prévient aussi. Souvent, l’entreprise agit sur la charge émotionnelle durant un moment de tension, comme la crise sanitaire actuelle. Il s’agit de corriger une situation intenable. Or, il est préférable de se placer dans une optique de prévention, en formant, en accompagnant et en proposant des outils indispensables […]

  • Développement organisationnel : une clé de survie des entreprises en temps de crise

    La crise globale liée au Covid-19 pose d’indéniables questions sociétales auxquelles il s’agira de répondre. À l’échelle des organisations, elle va très vite poser des questions essentielles aux individus qui les composent et à leurs dirigeants, en premier lieu. Si le phénomène de transformation des organisations vers des modèles moins hiérarchiques, davantage structurés en réseaux, […]