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  • Cadres seniors : un réservoir de talents pour l’entreprise

    Le potentiel des cadres n’est pas en déclin après 55 ans. Parfois discriminés en raison de stéréotypes pourtant erronés, les seniors peuvent aussi représenter un atout auprès des entreprises. En 2017, l’Apec* publiait une étude démontrant que plus de la moitié des cadres qui avaient connu plus de trois années de chômage consécutives étaient âgés […]

  • Au secours, l’IA débarque! (II)

    Un rapport inconfortable entre RH et IA. A priori, de nombreux professionnels des ressources humaines estiment – dans leur for intérieur – que les processus à hautes valeurs ajoutées (par exemple le recrutement d’un cadre dirigeant, une médiation subtile, la négociation d’un contrat, la gestion d’un conflit complexe, l’animation d’un conseil de direction) ne peuvent […]

  • Assessments RH : comment choisissez-vous votre prestataire-partenaire?

    Avez-vous déjà embauché un cadre (à grand frais) pour ensuite assister à la fin de la relation de travail ? Vous décidez alors d’investir dans les « assessment centers » pour faire des meilleurs choix (et rassurer votre direction désormais plus vigilante). Excellente idée, car cette méthodologie augmente sensiblement vos chances de succès. Mais quels sont les critères […]

  • Le offboarding : une étape clé dans la relation employeur-employé

    Une pratique parfaitement symétrique au onboarding. L’offboarding ne consiste pas seulement dans l’organisation du dernier jour de travail et la verrée avec les collègues. Il s’agit plutôt de la façon dont l’employeur accompagne les personnes sortantes pour que ce moment délicat soit le plus fluide possible. Si bien gérée, la fin de la relation de […]

  • Onboarding : l’art de bien intégrer les nouveaux talents

    Transformer la lune de miel initiale en lien étroit durable. Les premières semaines sont l’occasion pour tout nouvel employeur de faire bonne impression. Le onboarding permet à la nouvelle recrue de trouver ses marques dans un écosystème professionnel peu familier. Plus la personne se sentira bien accueillie et équipée pour réussir, plus la relation de […]

  • Changement professionnel : se poser les 7 bonnes questions

    Envisager une transition de carrière sur des bases solides. Votre emploi ne vous comble plus? Vous avez le sentiment que votre poste ne vous correspond plus? Vous trouvez que vous stagnez et n’apprenez plus? Les envies ou besoins de réorienter votre carrière peuvent se faire pressants. Mais il vaut mieux vérifier certains points avant de faire […]

  • 2020 sera féminin, ou pas

    Voilà trente ans que l’Europe gémit sur l’insuffisante représentativité des femmes, notamment dans les organes de décision tant dans le secteur public que privé. Ce sujet, toujours très sensible et délicat à manier, prend des formes diverses et variées. Tantôt se cristallise-t-il, notamment dans les pays anglo-saxons, sur le large thème de la diversité (origine, […]

  • Recrutement prédictif : une nouveauté ou une pratique existante?

    Une méthode pragmatique pour s’ouvrir à d’autres profils et limiter les erreurs de casting. Le recrutement prédictif cherche à identifier la meilleure personne pour un poste. En effet, le but ultime est d’assurer une bonne performance et une satisfaction mutuelle pour faire durer le lien professionnel. Plutôt qu’un profil-type, il s’agit de faire concorder la […]

  • Promouvoir la responsabilisation des collaborateurs par le management

    Changer la culture traditionnelle du management. Théo Holtz a étudié pendant plusieurs mois une entreprise située dans le secteur pharmaceutique. Le PDG a mis en place en 2013 une démarche d’innovation managériale fondée sur la notion de responsabilisation. L’acronyme SARA signifie « Société à Responsabilité Amplifiée ». Qu’est-ce que cela implique? Une représentation « organique » des relations entre […]

  • Recrutement : s’appuyer sur les tests psychométriques pour réduire les coûts

    Le coût de remplacement d’un employé revient à 150% du salaire annuel en moyenne. Plus de 2/3 des responsables RH ressentent une pression accrue de leur direction. On leur demande de justifier leurs investissements en matière de gestion des talents. Les coûts relèvent de l’achat du test, la formation à l’outil, le temps consacré par […]

  • Managers : agissez au quotidien sur les risques psychosociaux de vos équipes

    Un bon management peut prévenir les risques psychosociaux. Vous entendez de plus en plus parler des risques psychosociaux et de l’obligation réglementaire de les évaluer et les prévenir. Êtes-vous prêt.e à remettre en question vos éventuels préjugés sur leur gestion, à la lumière du management de la performance? Libérer la parole sur cette thématique sensible […]

  • Pour un renouveau professionnel en 2020, alignez les étoiles!

    Vos résolutions du nouvel an sont prises : 2020 verra votre renouveau professionnel. Vous allez (enfin) changer de job. Et quitter vos collègues. Et oublier cette ambiance lourde et angoissante. Ce projet est le vôtre ? Alors lisez ce qui suit. Lorsque nous souhaitons changer d’emploi, nous nous focalisons principalement sur le métier. C’est en réalité une […]