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Une entreprise « bonsaï » se reconnaît à la souffrance vécue par ses collaborateurs, malgré une image managériale moderne, bienveillante ou décontractée.Cette interview s’intéresse à la question de la souffrance au travail dans les organisations contemporaines. Elle met en perspective les évolutions récentes des modes de management et des pratiques professionnelles, en analysant leurs effets […]

Les organisations connaissent une transformation profonde, portée par la numérisation et l’automatisation, qui redéfinissent les compétences et les modes de fonctionnement. Dans le même temps, les nouvelles modes managériales ont considérablement adouci le cadre institutionnel: home office, temps partiel désormais accessible aux cadres, job sharing, parcours de formation ininterrompus ou encore horaires ultra flexibles transforment […]

Et si la santé d’une organisation se mesurait à la capacité de ses collaborateurs à grandir? Dans cette interview accordée à PME Magazine, Stéphane Haefliger présente son ouvrage Le syndrome du « Bonsaï » et développe une métaphore forte: certaines entreprises façonnent des « bonsaïs », d’autres permettent à leurs collaborateurs de devenir des « […]

Podcast organisé par HR Today, Marc Beninger dans le cadre de HR Europe, 25 mars, de 11h00 à 12h00, au Hallenstadion de Zurich A écouter en ligne sur HR Today Podcast

À partir de son expérience de gestion d’une crise bancaire majeure, Stéphane Haefliger partage les enseignements qu’il a tirés du pilotage d’une organisation confrontée à une situation extrême. Il souligne l’importance de la confiance, de l’intégrité, de la capacité d’adaptation et du leadership lorsque les repères habituels disparaissent et que les décisions doivent être prises […]

Comment les jeunes abordent-ils aujourd’hui la recherche d’emploi? Stéphane Haefliger s’intéresse au rapport de la nouvelle génération au CV, au recrutement et au premier emploi. Il montre que, au-delà des compétences et du diplôme, les attentes des jeunes évoluent, tout comme celles des employeurs. Une réflexion sur les nouvelles façons de se présenter, de recruter […]

Faire de l’organisation et collaborer en équipe semblent aller de soi. Enfin presque.Car mille paramètres peuvent perturber les dynamiques positives. Collaborateurs toxiques, petits chefaillons, harcèlement, burn-out finissent par atomiser le climat interne. Une seule question fait sens ici: comment survivre dans ce monde qui perd la tête?

Beaucoup hésitent à demander une augmentation de salaire, par timidité ou en raison de la conjoncture. Les conseils d’un spécialiste.

Cette injonction bienveillante résonne différemment selon qu’on soit boomer ou millennial. Derrière cette formule anodine se cache une profonde évolution de notre rapport à nous-mêmes et aux autres.

Les entreprises cherchent souvent des cadres capables de «diriger comme un chef d’orchestre». Mais cette image idéalisée masque des styles de leadership radicalement différents. Décryptage d’une métaphore séduisante mais trompeuse.