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Les entreprises cherchent souvent des cadres capables de «diriger comme un chef d’orchestre». Mais cette image idéalisée masque des styles de leadership radicalement différents. Décryptage d’une métaphore séduisante mais trompeuse.

« Ce sont les collaborateurs qui font le directeur. Voilà la posture managériale suggérée par Robert Francis Prévost. Mais finalement, quelles sont les conséquences concrètes de ce positionnement si particulier du pouvoir au sein des organisations ? » 

Que peut-on dire d’intelligible et de sensé sur le leadership?

Alors que certains experts recommandent la prudence pour éviter les stigmates professionnels, d’autres pensent qu’il est important de partager cette expérience pour favoriser la guérison et sensibiliser sur cette réalité. Dans cet article de Caroline Zuercher paru le 14 octobre 2024 dans la Tribune de Genève, différents points de vue sont explorés, ainsi que les […]

Le magazine Bilan accueille une réflexion de Stéphane Haefliger sur la gouvernance des organisation, qui tente de dépasser l’opposition classique « verticalité-horizontalité ».

Discuter de questions salariales peut souvent être délicat, en particulier lorsqu’on est en face d’un recruteur. Néanmoins, c’est une étape clé lors d’un entretien d’embauche.

Avec son code du travail minimaliste, ses salaires élevés, son absence de conflits syndicaux et son plein emploi, la Suisse semble être aux antipodes de la France. Dans le cadre de leur master RH, 20 professionnels RH français étaient de passage en Suisse au printemps 2024. Ils ont constaté six différences structurelles.

Agir sur la santé en entreprise nécessite de prendre en compte la culture institutionnelle, la complexité processuelle et la dimension historique de notre économie. Faites l’impasse sur cette réflexion en profondeur et vous risquez les emplâtres sur jambes de bois.

« Notre ère est paradoxale. Sur les réseaux, l’on prêche les vertus de la sécurité psychologique ; mais dans le même temps, la peur semble nous envelopper de son manteau lugubre : la guerre est à notre porte, les institutions centenaires disparaissent et un sentiment de précarité s’installe. Dans les entreprises, l’on agite bienveillance, bonheur au […]