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  • COVID-19 : merci COVID-19?

    Par-delà le drame sanitaire, le virus, on le constate, est un puissant filtre sociologique revitalisant. Quatre focales peuvent être dénombrées. Une focale de revisitation de soi, de ses pratiques, de sa temporalité, de son organisation, de son projet de vie, de ses valeurs, de ses peurs, de la relation à soi-même et aux autres. Dans […]

  • Article de Entreprise Romande: Télétravail: une expérience vécue aujourd’hui par une majorité d’employés et d’employeurs

    « En Suisse, la plupart des salariés du secteur tertiaire ont pu vivre l’expérience du télétravail en raison de la crise sanitaire actuelle. Cet accomplissement des tâches professionnelles depuis le lieu de domicile est ou a été subi et non choisi: tout le monde a dû s’adapter rapidement au nouveau contexte » Source: Entreprise Romande: Télétravail: une […]

  • COVID-19: Un accélérateur fulgurant des pratiques

    On le constate, cet épisode viral nous parle certes de la santé, mais il met en travail mille autres thématiques. Il convoque un débat large en favorisant des interrogations politiques fortes sur notre système sanitaire et sur la coopération internationale. Mais il mobilise également notre introspection et nous oblige à revisiter notre intimité, nos différentes […]

  • Visioconférences COVID-19 : une opportunité pour repenser les réunions?

    Pas la simple translation d’une réunion en présentiel. Les entreprises gèrent souvent mal les réunions. On parle d’ailleurs de « réunionite » pour évoquer leur fréquence maladive. Les visioconférences du confinement seraient-elles une opportunité de mettre un frein à la frénésie des meetings en tout genre? Nous découvrons aujourd’hui l’impératif d’apprendre à organiser des séances à distance, […]

  • COVID-19 : Un souffle politique qui chante

    Le virus redonne également du lustre aux «collapsologues», effondristes ou millénaristes les plus aguerris qui changent de statut, passant soudainement de poètes rimbaldiens post-soixante-huitards à celui d’haruspices politiques post-modernes. Même Greta en sort grandie. Quant à Edgar Morin, il renchérit sur Twitter: Ce serait terriblement triste s’il ne sort pas de cette mega-crise une pensée […]

  • Vidéo – Comment garder le cap en pleine tempête, les bonnes pratiques à retenir

    Comment garder le cap en pleine tempête, les bonnes pratiques à retenir Vidéo – Webinar du mardi 20 avril 2020 au cours duquel nous avons échangé sur la transition des équipes en home office, ainsi que le maintien de leur motivation, le management à distance, ou encore les décisions financières sensibles. Trois expériences clés concrètes, […]

  • Bonheur au travail: une injonction « bisounours » pernicieuse?

    Le « Happiness Management » est une pratique à manipuler avec précaution. L’idée des Chief Happiness Officers ne repose pas toujours sur une conception « bisounours » des relations de travail. Derrière cette mode anglo-saxonne se cache souvent l’espoir inavoué de promouvoir la productivité grâce à des employés plus heureux. Les cours de yoga hatha, les bâtonnets de carottes […]

  • COVID-19: Les gens de peu qui font beaucoup

    La virulence du virus semble également renverser brutalement la hiérarchie habituelle des classes sociales. Et des figures ordinaires, socialement oubliées et déclassées, deviennent tout à coup extraordinaires. A commencer par les caissières, ces héroïnes du quotidien, obligées d’être vissées à leurs sièges et que les géants de la distribution protègent du virus, à la hâte […]

  • Télétravail : comment assurer son succès en entreprise?

    L’effort en vaut-il la peine? Quels sont les risques? Est-il difficile à mettre en place? Le COVID-19 a forcé nombre d’entreprises à faire l’expérience un peu bousculée du télétravail à plein temps. Beaucoup d’entre elles ont fait preuve d’agilité pour mettre en place ce mode de travail encore peu pratiqué en Suisse. Sortir de sa zone de […]

  • COVID-19: un processus bio-sociologique total

    Le COVID-19 peut infecter tout le monde, mais tout le monde n’y est pas exposé de la même manière. Les zones de guerre ne sont pas épargnées: vingt-deux États africains figurant en tête du classement des pays les plus vulnérables sont notamment touchés. Seules les femmes enceintes semblent échapper à ce destin funeste, comme protégées […]

  • Cadres seniors : un réservoir de talents pour l’entreprise

    Le potentiel des cadres n’est pas en déclin après 55 ans. Parfois discriminés en raison de stéréotypes pourtant erronés, les seniors peuvent aussi représenter un atout auprès des entreprises. En 2017, l’Apec* publiait une étude démontrant que plus de la moitié des cadres qui avaient connu plus de trois années de chômage consécutives étaient âgés […]

  • Au secours, l’IA débarque! (II)

    Un rapport inconfortable entre RH et IA. A priori, de nombreux professionnels des ressources humaines estiment – dans leur for intérieur – que les processus à hautes valeurs ajoutées (par exemple le recrutement d’un cadre dirigeant, une médiation subtile, la négociation d’un contrat, la gestion d’un conflit complexe, l’animation d’un conseil de direction) ne peuvent […]