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  • Série Lectures : « Replacer vraiment l’humain au coeur de l’entreprise. » de Benoît Meyronin et al.

    L’éthique du care permet de déployer un management plus humaniste – dans l’entreprise et la société en général. L’éthique du care (prendre soin de, se soucier de, faire attention à) est née dans les années 80 en réaction à la déshumanisation des relations humaines. Appliquée au domaine de l’entreprise, cette approche offre des pistes d’action pour y […]

  • Recrutement Vicario Consulting

    Recrutement: Directeur-trice à 80 – 100%

    Fondée par l’Abbé Pierre, Emmaüs est une association caritative et laïque reconnue d’utilité publique. C’est un lieu de vie, de travail et de solidarité dans lequel des femmes et des hommes, avec leurs différences, s’unissent pour lutter contre toute forme d’exclusion. La Communauté Emmaüs Valais, fondée en 1979 et bien implantée dans la région, recherche […]

  • La charge émotionnelle se fait inédite au sein des organisations

    Un dispositif de soutien psychologique répare, mais prévient aussi. Souvent, l’entreprise agit sur la charge émotionnelle durant un moment de tension, comme la crise sanitaire actuelle. Il s’agit de corriger une situation intenable. Or, il est préférable de se placer dans une optique de prévention, en formant, en accompagnant et en proposant des outils indispensables […]

  • Développement organisationnel : une clé de survie des entreprises en temps de crise

    La crise globale liée au Covid-19 pose d’indéniables questions sociétales auxquelles il s’agira de répondre. À l’échelle des organisations, elle va très vite poser des questions essentielles aux individus qui les composent et à leurs dirigeants, en premier lieu. Si le phénomène de transformation des organisations vers des modèles moins hiérarchiques, davantage structurés en réseaux, […]

  • COVID-19 : merci COVID-19?

    Par-delà le drame sanitaire, le virus, on le constate, est un puissant filtre sociologique revitalisant. Quatre focales peuvent être dénombrées. Une focale de revisitation de soi, de ses pratiques, de sa temporalité, de son organisation, de son projet de vie, de ses valeurs, de ses peurs, de la relation à soi-même et aux autres. Dans […]

  • Article de Entreprise Romande: Télétravail: une expérience vécue aujourd’hui par une majorité d’employés et d’employeurs

    « En Suisse, la plupart des salariés du secteur tertiaire ont pu vivre l’expérience du télétravail en raison de la crise sanitaire actuelle. Cet accomplissement des tâches professionnelles depuis le lieu de domicile est ou a été subi et non choisi: tout le monde a dû s’adapter rapidement au nouveau contexte » Source: Entreprise Romande: Télétravail: une […]

  • COVID-19: Un accélérateur fulgurant des pratiques

    On le constate, cet épisode viral nous parle certes de la santé, mais il met en travail mille autres thématiques. Il convoque un débat large en favorisant des interrogations politiques fortes sur notre système sanitaire et sur la coopération internationale. Mais il mobilise également notre introspection et nous oblige à revisiter notre intimité, nos différentes […]

  • Visioconférences COVID-19 : une opportunité pour repenser les réunions?

    Pas la simple translation d’une réunion en présentiel. Les entreprises gèrent souvent mal les réunions. On parle d’ailleurs de « réunionite » pour évoquer leur fréquence maladive. Les visioconférences du confinement seraient-elles une opportunité de mettre un frein à la frénésie des meetings en tout genre? Nous découvrons aujourd’hui l’impératif d’apprendre à organiser des séances à distance, […]

  • COVID-19 : Un souffle politique qui chante

    Le virus redonne également du lustre aux «collapsologues», effondristes ou millénaristes les plus aguerris qui changent de statut, passant soudainement de poètes rimbaldiens post-soixante-huitards à celui d’haruspices politiques post-modernes. Même Greta en sort grandie. Quant à Edgar Morin, il renchérit sur Twitter: Ce serait terriblement triste s’il ne sort pas de cette mega-crise une pensée […]

  • Vidéo – Comment garder le cap en pleine tempête, les bonnes pratiques à retenir

    Comment garder le cap en pleine tempête, les bonnes pratiques à retenir Vidéo – Webinar du mardi 20 avril 2020 au cours duquel nous avons échangé sur la transition des équipes en home office, ainsi que le maintien de leur motivation, le management à distance, ou encore les décisions financières sensibles. Trois expériences clés concrètes, […]

  • Bonheur au travail: une injonction « bisounours » pernicieuse?

    Le « Happiness Management » est une pratique à manipuler avec précaution. L’idée des Chief Happiness Officers ne repose pas toujours sur une conception « bisounours » des relations de travail. Derrière cette mode anglo-saxonne se cache souvent l’espoir inavoué de promouvoir la productivité grâce à des employés plus heureux. Les cours de yoga hatha, les bâtonnets de carottes […]

  • COVID-19: Les gens de peu qui font beaucoup

    La virulence du virus semble également renverser brutalement la hiérarchie habituelle des classes sociales. Et des figures ordinaires, socialement oubliées et déclassées, deviennent tout à coup extraordinaires. A commencer par les caissières, ces héroïnes du quotidien, obligées d’être vissées à leurs sièges et que les géants de la distribution protègent du virus, à la hâte […]